如何在没有来自当局的压力？
清晰、合乎逻辑地表达自己的想法的能力是任何经理都必须具备的。但这还不足以让员工信服。当然，除非你诉诸命令。
如果没有权威和强制，影响力又有何好处呢？事实上，如果一个团队尊重您作为经理，那么即使没有指示，他们也会有足够的动力成功完成项目。同事可以主动与您一起研究如何尽可能好地完成任务。
建立这样的合作关系需要经理每天的努力。正确控制任务的执行，与员工进行关于非工作时刻的简单对话，准备好反驳 – 您必须经历这些和其他挑战才能与团队建立密切联系。奇怪的是，有时项目管理系统可以通过其评论、输入截止日期和任务文件的功能来帮助处理这些私密的事情。我们将使用 Worksection 的示例来展示一些细微差别。
如今，您是哪种类型的经理？
很少有人能诚实地描述自己。然而，如果 南非 whatsapp 号码数据 您与团队的关系并不像您想象的那样，那么您应该考虑您的管理风格。也许您没有注意到影响下属的某种行为。
传统上，可以区分三种类型的经理：
- 坏男孩。为了让团队取得成功，他一边威胁，一边承诺奖金。强迫和迫使，而不是指挥和说服。经理的权力变成了大棒，几乎没有任何胡萝卜。
任务设定有严格的期限和有限的预算，这虽然与团队没有达成一致，但会影响奖金和惩罚。 - 操纵器。这样的主教练行事要温和得多，但他与球队的关系却不能树立榜样。如果您试图通过狡猾的手段从您的团队中获得成果，那么您每次都必须寻找新的花招——因为员工很快就会感觉到虚假，并且不愿意承担任何任务。
通常，项目管理没有模板；每个任务标题听起来都像一个激励口号，而不是要完成的具体任务。 - 公认的领导者。由于团队同意他的命令，所以他们毫无抵抗地执行了命令。此外，如果员工忠诚并支持他们的经理，他们就能取得更大的成就。
高质量书面的任务脚本；存在用于管理项目的直观模板；截止日期、财务和子任务清单均与团队达成一致。
在 Worksection 中，明确定义的任务是这样的：
有截止日期、负责人、附加文件和行动计划
声誉和影响力同样是长期投资。
如果您每天都努力营造轻松的工作氛围，它很快 如何定价产品以实现最大利润 就会发挥作用。相反，不断地展示权力可能在项目的现阶段仍然有帮助，但从长远来看， 它会导致与团队的公开或隐形的冲突。
为每个员工选择什么样的行为风格
如果您想成为您所负责人员公认的领导者，那么您也必须对他们的性格进行有条件的分类。
根据社交技能不同，可以形成以下类型的员工：
- 蓬勃。坦率、直接、注重结果。他不喜 不丹商业指南 欢冗长的报告或演示，所以你需要用关键指标、主要目标或结构清晰的论点的语言与他交谈。
- 富有表现力。善于社交、富有创造力。他在讨论时缺乏理性和思维连贯性。但如果你让这样的员工参与决策会议，你将对他有很大帮助，并会赢得信任。表达型的人喜欢自己的想法或行动得到经理情感上的认可。
- 敏感的。比其他团队成员更加神秘和沉默，容易受到严厉的言语伤害，避免个人风险。我们需要给予这样的员工表达自己意见的机会，并对他保持耐心。当向他解释你的计划时，不要急于得到他的“可以”的答复。
- 分析的。评估准确、论证逻辑、组织工作系统。准备最有说服力的论据，不要夸大项目的好处并允许批评——这样你就能与这样的员工相处融洽。也帮助他更接近球队，因为这是这种类型的弱点。