如何在没有来自当局的压力？
- 了解同事为什么不想改变。
如果您觉得自己的想法遭到抵制，请问自己这些问题：
员工是否了解您想要解决的问题
？您能解释一下实施该项目的好处吗？你期望每个团队成员做出多大的牺牲或承担多大的风险？
- “小事”很重要。
如果人们喜欢一个人，而且他作为领导者 新加坡 whatsapp 号码数据 的权威不容置疑，那么他们就会把他的想法放在心上。关注“小事”：信守承诺；当你错了时道歉；公开感谢帮助，亲自提供帮助。这项日常工作将帮助您被视为一位公正诚实的经理。
并作为专家赢得信任。确保您向您的团队传达经过验证的信息。熟悉公司的组织结构以及其他部门的职责。 - 聽并說。
允许员工表达自己的意见，即使他们不同意。确保您正确理解它们。然后你就可以参与讨论，并且你的每个新论点都应该比前一个论点更好。
公开评论任务将允许团队中的每个人都发表意见，并允许您明智地评估情况。 -
表达情感，发展面部表情和手势
真诚地说话，不要死记硬背。不要隐 基于成本的定价与基于价值的定价 藏真实信息。
正确的目光接触、正确的面部表情、有力的手势、甚至今天的服装都可以有效地影响一个团队。 - 分享故事。
与其谈论抽象的“客户”，不如讲几个与这个问题相关的实际例子。这将使您更清楚地了解情况并与同事建立信任的沟通。 Worksection 中已完成项目的
报告和 甘特图将以可视化的方式支持故事。
- “为什么”比“是什么”更重要。
启动一个项目时，应注重描述其好处，而不是需要做什么。你可以和具有分析性思维的员工单独讨论技术方面的问题。 - 尽可能简化和可视化。
把项目想象成一些简单的想法。这是相当困难的，但是 对于球队的热情来说却是无价的。冗长的演示会让大多数与会者打哈欠，但通过插图成功强调的关键信息将迅速帮助您在组织中获得权力和影响力。
附加文件到任务，指定任务标签以颜色指示进度——一切都是为了让您的工作直观而有趣。 - 做好坚持的准备。
一遍又一遍地重复同样的事情很累，但常常不得不做。然后尝试用不同的方式提出这个想法：关注已经发生的改进，提供新的比较。 -
要实事求是并设定共同的期望。
-
如果你知道这并不容易而且风险相当严重，就说出来。甚至更好，加上一些幽默感。它与诚实的结合会给别人留下积极的印象。
在 Worksection 中设定截止日期或确定预算时，请诚实说明它们取决于什么：客户的想法、国家的新法律或“在展览会前完成”。了解原因可以使工作变得更容易，并能激励团队。 - 感激那些感激你的人。
即使你做到了上述所有事情，仍然可能会有一名员工孤军奋战或与团队分道扬镳。这样的“反叛者”可能会有好几个——而在这种情况下，如何在没有权威的情况下施加影响的问题可能长期无法解决。
当然，你不能忽视它——试着理解他们的动机。但也要花更多时间与想要和你一起成长的同事相处。你们的共生将比不断对异议者的挑衅作出反应带来更多的成果。
结论
定义影响对你来说意味着什么。如果你不仅 不丹商业指南 想领导一个团队，还想成为其中的一员，你需要与他们一起经历和解决日常问题。
没有权威的影响力往往是管理者做出
微妙但重要努力的结果。
不要宣称你的权威，而要向你的员工提供帮助、理解和支持。因此，作为领导者，你也会得到同样的回报，甚至更多——你周围的人不想感到亏欠，所以他们的回报可能比你的更有价值。