成为组织变革的催化剂

“我们的方程式以最低许可证使用率、承包商规则的时间安排以及应用程序和技术堆栈的分层为中心，”Cycholl 说道。“就像参加本次会议的许多 IT 专业人士一样 最近的手机号码数据，技术之山可能非常巨大。因此，优先考虑平台对我们来说非常有价值。”

SaaSMe 2025 要点 

作为 IT、软件资产管理和采购领导者，您拥有绝佳的机会成为组织中的变革者。这是您采用新思维来管理软件、提升高管风范并最终为企业创造更多价值的机会。

Genesys 软件资产管理高级经理 Samantha Griffin认为，提升个人品牌首先要了解“软件资产管理可以提供的小价值和日常工作”。

但您还需要看到全局。SAM 如何为您的组织创建坚实的基础设施？它如何与财务、企业架构、采购、信息安全等保持一致？

在与领导层建立信任方面，格里芬建议编造一个引人入胜的故事。“确保无论何时你在会议室里向领导层介绍你能做什么以及你能做出哪些改变，都要有数据支持。”

要想成为组织变革的催化剂，为什么要在短信中添加签名？请开始以深思熟虑的方式与领导团队互动。进行坦诚的对话。保持好奇心。并对新的做事方式持开放态度。

 让 SaaSMe 成为团队合作

正如芝加哥的 Velma Kelly所说，“但我无法独自完成”，SaaS 管理也是如此。事实是，IT、SAM 和采购部门的同事通常有类似的目标 – 例如提高效率、007 数据降低成本和改善员工体验。如果您齐心协力并共同努力实现共同目标，您的计划将更加有效。

QAD 全球高级采购经理 Jessica Moser 在谈到采购与 IT 的关系时表示：“我认为我们之间的合作就像一场接力赛。”