非洲和拉丁美洲中小
Aureos 致力于新兴市场中小型企业投资这一具有挑战性的领域。从 2001 年的小型起步开始，Aureos 已经募集了 17 个区域基金，目前管理的基金规模约为 13 亿美元。你们成功的关键原因是什么？
Sev Vettivetpillai： Aureos 最初是 CDC 集团（英国发展金融机构）的一部分，于 1990-92 年开始其中小企业业务，主要投资于投资规模在 10 万至 200 万美元之间的公司。
2001 年从 CDC 分离出来后，Aureos 开始投资公司，投资规模一般在 300 万至 600 万美元之间。如今，Aureos 的交易额在 200 万至 1500 万美元之间。
90年代，Aureos的投资策略结果好坏参半，有成功，也有失败。
2001 年之后，我们意识 德国电报数据 了市场上什么行得通、什么行不通，并调整了
战略：
- 国家专项基金被区域基金取代，区域基金包括至少 3 个来自同一区域的国家。例如，我们的西非基金包括尼日利亚、加纳和塞内加尔（虽然科特迪瓦是我们最初的战略，但由于国内动乱，我们转移到了塞内加尔），这 3 个国家占该地区 GDP 和人口的 70%。
- 基金行业布局呈现多元化。
- Aureos 从初创企业转向更成熟的企业（至少有 3 – 5 年的经营历史，并且有正的经营现金流）。
这些新方向有助于最大 罗西·弗伦奇 数字营销协调员 限度地降低基金的波动性。此外，政治、行业和流动性风险的缓解也变得更加容易。自 2001 年以来，Aureos 之所以取得成功，是因为它在我们进入的所有市场（撒哈拉以南非洲、拉丁美洲和中美洲、东南亚和中国）中始终如一地遵循这一战略。
成功的另一个因素是基金背后的人力因素。我们的管理团队由经验丰富的专家组成，他们在当地招募，对当地企业参与者有着深入的了解，并拥有完善的本地网络。
您从政府和捐助组织获得了什么样的支持？
塞夫·维蒂维特皮莱：虽然 韩国号码 我们并不寻求政府的直接帮助，但通过我们与政府间机构英联邦秘书处的关系，我们偶尔会获得政府资助，例如澳大利亚和新西兰政府提供援助，帮助我们的太平洋库拉基金扩大其目标地域。