在您的业务中实施帕累托原则的好处

帕累托发现，他花园里 80% 的豌豆仅来自 20% 的豌豆荚。他将这一原理扩展到宏观经济学，表明 20% 的人口拥有意大利 80% 的财富。

20世纪40年代，运营管理领域的著名专家约瑟夫·朱兰博士将80/20规则应用于企业生产的质量控制。

他透露，80% 的产品缺陷是由 20% 的生产问 手机号码列表 题引起的。如果一家企业专注于纠正 20% 的生产问题，它就可以提高其整体产品质量。朱兰将这种现象称为“至关重要的少数和琐碎的多数”。

纠正误解

人们通常误解 80/20 法则中的“规则”是指一成不变的法则。然而，帕累托原则更多的是一种观察。虽然很少有科学研究支持或反驳这一理论，但有足够的轶事证据表明其有效性。

其次，投入和产出的百分比不一定非要等于 100。重要的是规则背后的概念。例如，不是 80/20，而是 75/20，甚至是 80/15。

此外，还有一种误解，认为既然 20%  步骤 4 – 开展活动 被视为最重要的，就无需关注其他 80%。这是错误的。虽然有一个优先领域，但其他领域也很重要。

例如，即使 20% 的客户创造了公司 80% 的收入，但这并不意味着您要抛弃另外 80% 的客户。

帕累托原则可以通过多种方式帮助促进您的业务。其中包括：

提高生产力

帕累托原则可以有效地告诉你应该把精力和资源集中在哪里才能产生最大的影响。这条规则让你专注于产生 80% 结果的关键 20%。

很多时候，我们在工作日会过于关注不 加拿大数据 紧急或重要的任务，例如重复的会议或行政任务。这些活动会妨碍您处理可以产生结果的更重要的事项，特别是如果您是一家小型企业。