鼓励反馈并对改变持开放态度

 思考简单且干净

演示文稿越复杂、越嘈杂，对您的业务和品牌的负面影响就越大。确保留出足够的空白，使用一致的对齐方式，并且不要在一张幻灯片上加载太多图片。采用三个“C”。

LinkedIn 上的Krishna Chaitanya Repaka 建议领导者采用“3C”方法实现敏捷领导：华人澳洲数据

• 协作涉及所有利益相关者齐心协力以满足步骤4 – 开展活动项目期限并发展新的思维方式。
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• 协调有助于领导者及其团队在项目或计划的整印度手机号码个“生命周期”内保持同步。
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• 沟通是持续的，并且旨在为团队中的每个人提供清晰的理解。 
• “这种方法有助于防止误解并确保每个人都朝着同一个目标努力。”

无论今天的市场状况如何，未来几周和几个月内情况几乎肯定会发生变化。

为了保持对变化的开放态度，敏捷领导者鼓励来自各个方面的反馈，以及员工关于如何改进运营的新想法和建议。这也意味着在收到批评和反馈时采取非防御态度。你永远不知道下一个伟大的商业创意将从何而来。

保持办公室门敞开

敏捷领导者避开官僚主义的泥潭。他们专注于尽可能地消除繁文缛节，并使运营尽可能少地遇到障碍。保持开放政策有助于员工：

 

• 感觉自己与高管保持着联系
• 更好地了解公司的总体目标和使命
• 为当前工作场所的问题提供见解和解决方案

 

HubSpot 指出： “每位员工都应该在某种程度上感到自己能够被接触，无论是部门主管对某个想法提供反馈，还是高管参与头脑风暴会议。”

始终把客户体验放在首位

领导一家企业可能会很复杂，在忙碌的日常生活中很容易陷入企业运营的“困境”。

为了解决这个问题，敏捷领导者将行政和其他运营任务委托给团队中的其他人，这样他们就可以专注于客户体验。领导者必须提出这样的问题，以期提高客户保留率：我们如何改善客户与公司互动的方式？我们能否改善组织内部的协作，让客户比以前受益更多？

Bridge Global 指出，优先考虑客户体验可确保“所有成员都致力于为企业创造价值的最高优先级任务”。因此，领导者应“扫除前进道路上的障碍”并“帮助团队避免浪费时间处理杂乱无章的事情”。

在不断变化中保持敏捷并不容易。敏捷的商业领袖了解这一挑战，并始终在寻找新的思维方式——从他们自己和组织中的其他人那里。 

为现场团队和远程员工设定目标有什么区别吗？当然，它们有惊人的相似之处。