确保员工目标明确具体

例如，无论员工是在公司内部工作还是华侨资料远程办公，他们的目标必须在某种程度上与公司的更广泛愿景和使命保持一致。当员工了解自己的努力如何符合公司的发展和目标时，他们在实体环境或家庭办公室工作时通常会更有动力实现目标。

另一方面，正如 ZDNET 指出的那样，对于一些远程工作者来说，“如果远程办公改变了企业的优先事项，或者导致某些正在进行的项目无法进行，那么以前的目标可能不再重要”。建议您的经理与这些员工进行深入讨论，以解决任何分歧。

以下是与远程团队一起定制目标设定流程的技巧：

认识不同的个性

LinkedIn 指出，在为远程工作者设定目标时，请记住这些团队“往往是多元化且分散的，这意味着他们可能有不同的工作风格、偏好和挑战”。当你“避免采用一刀切的方法”时，你会得到更有利的回应。

诸如“提高客户保留率”之类的目标虽然很有价值，但通常不会得到员工的认可。目标应尽可能具体，并明确说明截止日期或里程碑。使用 SMART 方法（具体、可衡量、可实现、相关和有时限）可帮助远程员工更好地了解您希望他们在指定时间范围内完成什么。

沟通（并进行更多沟通）

有效设定目标的最可靠途径是通过持续沟通。经理可以如何密送短信？使用许多工具（文本、电子邮件、视频、聊天应用程序等），因此没有理由不与远程员工保持联系。沟通还有助于促进员工反馈、新想法、实现目标的进展以及相关事项。这是一种认可个人和团队努力并随着全年情况的变化修改目标的方法。

建立共同目标

当然，个人目标至关重要，但对于远程工作印度手机号码者来说，建立共同目标在许多情况下是个好主意。“这种相互依赖有助于团队即使分开也能感受到联系，”Culture Amp 指出。 同时，对于分散在不同地区和时区的员工，“确保他们的工作是独立的，这样他们就不会感到受到其他团队成员的阻碍，也不会需要在正常工作时间之外进行协调。”

安排定期检查

一些远程工作者普遍缺乏参与度和/或感到孤立，这可能会影响他们的工作效率和生产力。为了弥补这一缺陷，可以通过定期安排正式或非正式会议来监控每位员工实现目标的进度。这有助于提高远程环境中员工的参与度，也是发现任何不可预见的障碍或挑战的好方法。