您有多少台服务器或工作站

为了更好地了解您目前的情况，请问自己几个问题。对于你们 您有多少台服务器或工  中的一些人来说，这可能很容易，因为你们公司的规模很大。对于较大的 IT 部门来说，找到答案可能要困难得多：您的应用程序和操作系统使用哪些版本？
您是否已为每个防火墙打开 您有多少台服务器或工  并进行配置？
如果有人做出了改变，你会知道吗？
如果您是一家 PCI 商店，哪些系统构成了您的卡数据环境？
您上次修补是什么时候？有多困难？
如果您丢失了服务器，您能多快恢复它？
如果团队成员突然离开公司，你会缺乏哪些技能？

你并不孤单

诚实回答这些问题可以揭示您的库存状况 WhatsApp 号码数据 对环境的态势感知。如果您可以轻松回答这些问题，那么您可能已经很好地管理了技术债务。您已经部署了有意义的自动化，并且您在跟踪环境时非常警惕。

如果这些问题让你感到心烦意乱，那么你可能并不孤单。任何 简化您商店的工 拥有大量“宠物”、“牛仔” IT 管理员且没有变更控制流程的 IT 商店都必然会承担过多的管理费用和技术债务。

这些危险信号可能预示着在您最意想不到的时候，有许多问题等着您。最糟糕的是，如果没有任何记录，如果您失去一名关键团队成员以及他们所有的机构知识，您将面临极大的风险。

文化转变从你开始

那么，您如何开始进行文化转变，在您的 IT 部门灌输 DevOps 思维呢？第一步是创建一个“更好”的愿景。有很多关于 DevOps 的好资源，但我强烈推荐《凤凰项目》这本书。

事实上，我希望自己 15 年前就读过这本书，因为这样可以让 件在 印度手机号码 网络 我省去很多麻烦。这本书虚构了一个科技公司从旧 IT 实践向 DevOps 实践转型的故事。最重要的是，这本书关注的是人，而不是技术。