司的全球目标是实现创纪录的

OKR方法论的精髓

OKR方法论的全称是Objectives and Key Results，字面意思是“目标和关键结果”。它有助于将选定的优先事项与关键结果联系起来。后者用于 WhatsApp 号码  控制实现前者的进度。 OKR 目标表明了我们正在努力实现的目标。

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主要发现指出了可以帮助我们实现这一目标的步骤。 OKR 流程始于管理层设定全球目标。然后，各部门制定自己的优先事项，并与总体目 奥巴马政府有序地应对了全球重 标同步。这种方法使该方法与其他方法有所区别。团队根据公司的战略重点设定自己的目标和结果。

这里有 OKR 目标的简单示例。让我们看 新加坡电话号码  一下其中的一个，以便更好地理解该技术的工作原理。假设该公产品销售水平。这种优先权的解释被传递给了营销和商业部门。

营销设定了一个目标：通过 SEO 最大限度地增加潜在客户流量。为此，制定基本结果：

• • • 文本中关键词数量增加30%；
    • 广告横幅数量增加20%；
    • 每月新 SEO 文本的发布量从 10 条增加到 20 条。

销售与营销一样，定义了目标和关键结果。然后，各部门联合向管理人员提交各自的战略以供批准。

如示例所示，OKR 中的关键目标并不意味着固定的结果。这使得该技术与其他技术相比独一无二。在使用这项技术时，每个目标都必须雄心勃勃、鼓舞人心，以激励员工发挥出最佳水平。与这些优先事项相反，关键结果应该清晰、可衡量，并以数字、百分比或具体行动来表达。

ScrumTrek 进行的研究确定了使用 OKR 方法的关键目标：

• • • 60%的受访者正在实施技术以专注于关键任务；
    • 52% 使用 OKR 来确保团队和个人之间的一致性；
    • 35%的人认为该方法有助于提高可预测性和透明度；
    • 27%的人使用OKR来提高工作效率；
    • 20%——提高积极性；
    • 20%——提高员工的进取心水平。

许多组织在实施 OKR 后取得了显著的成果，这得益于此方法的许多关键优势：

• • 灵活性：技术让您自由选择工作方式，让您适应变化并找到最佳解决方案。
  • 周期性：OKR工作以小的时间间隔（月/季度）为基础，这使得能够快速考虑变化并调整计划。
  • 透明度：公司的优先事项向所有员工公开，从而促进意识和团队团结。
  • 重点：OKR 方法包括设定 2-3 个目标和 4-5 个关键结果。这确保了对优先领域的关注。
  • 责任：由于团队设定了自己的目标，因此他们负有实现这些目标的全部责任。他们参与决策越多，责任感就越强。