度应该以顾客的需求为基础

该系统通常与折扣挂钩，折扣金额取决于客户购买商品的花费金额。如果能运用非物质激励和购买者的间接物质激励，此政策的效果会更好。

级别制，为与您互动的顾客的员工提供帮助。

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个性化服务
为了留住最有潜力的客户，您需 电报筛查 要为他们提供特殊条件和个性化的服务。每个这样的买家都必须与公司的一位客户经理合作，通过该经理，买家可以随时联系公司中的相关人员并快速解决出现的任何问题。

为特定客户指派单独的经理的成 演讲要直奔主题 本相当高，并且只有在此举的经济可行性得到证明后才可以这样做。

客户保留_个性化服务认真的、 与 巴哈马商业指南  大客户合作且拥有复杂决策模型的公司会为每个关键客户配备“他们自己的”经理。这使得合作更加有效 ，对业务发展产生积极影响。

如果公司主要与中小

型企业代表合作，那么是否为客户指派自己的经理的问题将根据具体情况分别考虑。这里，很大程度上不仅取决于经济可行性，还取决于运营效率。

一些公司不愿意为每个客户指派一名经理，而是选择采用业务流程自动化的方式。这些公司使用一种称为基于账户的营销（ABM）的方法，其主要目标是建立个性化与客户的关系。

基于持续的反馈分析，ABM 自动实施与需求生成、潜在客户生成、服务和通信相关的所有必要流程。采用这种方法的公司被迫重新考虑其对管理人员的数量和能力的立场。

但是，无论与客户沟通的过程自动化到何种程度，管理人员的工作仍然有需求。在B2B领域，人际关系是必不可少的，即使是最智能的机器也无法做到这一点。关键在于在自动化和个性化销售与客户保留方法之间找到适当的平衡。