转型与变革

根据大多数管理文献中的主流观点，转型只是“大变革”。这种误解不仅有害，而且还剥夺了公司和组织获得真正竞争优势和组织成功的重要机会。

至关重要的是要认识到，变化本质上根植于过去，并使我们依恋过去。另一方面，转型（特别是在复杂自适应系统中）需要引领动态过程，迫使我们面对现实，将事实与解释区分开来。

通过剥离长期存在的信念和错误观念，我们可以创造一个空间来设计和实施新的未来状态——这是所有企业转型的核心。

领导人联盟

为了创造条件实现预期的未来， 或者 电话号码库 管理的力量 。

从复杂性的角度来看，领导联盟由跨 通过个性化实现更有效的在线营销 职能的正式和非正式领导者组成，他们共同致力于一个目标。这是一种责任共担的形式，领导职位不是集中在一个人身上，而是由许多人共同承担。

要建立强大的领导联盟，重点是让不 马来西亚号码  同级别、不同地域和不同职能的领导者参与进来。是领导、监督和执行转型，以及分享新企业的愿景，无论是战略目标还是愿景。

招生转型

为了确保协调一致，基层团队发挥集体力量，影响整个企业关键群体的思想和观念。在这个群体中，工作场所中的任何人都可以通过社会资本成为领导者。

根据定义，指拥有共同承诺或关切的群体——他们不必都是执行副总裁或共存于同一垂直领域。例如，一个可能的选区可能由在公司工作超过 15 年且即将退休的代理商组成。这个群体本质上会有许多相同的关切，通过利用由该群体中的一人或多人组成的招生团队，团队将更有可能赢得人心并采取行动。

一旦企业中的代理真正参与领导联盟制定的战略和战术，组织就可以对其转型之旅充满信心。虽然 往会使许多转型计划脱轨，但招募团队能够维持实现转型所需的承诺。