您设定具有战略性并涵盖整个

OKR与KPI和SMART之间的区别

现在我们来弄清楚一下 OKR、SMART 和 KPI 之间的区别是什么。

OKR 有一个有趣的特点：该系统中的目标非常宏大，通常只能实现 60-70%。如果完成了 100%，则表明它不够复杂和大胆。

SMART 方法有助于制定“智能”目标。该 WS 数据库  缩写代表：S — 具体 (Specific)、M — 可衡量 (Measurable)、A — 可实现 (Achievable)、R — 相关性 (Relevant)、T — 有时限 (Time-bound)。

在自我发展方面，设定 SMART 目标非常有 为什么在卢加诺与西班牙代理机构合作进行 seo 优化是明智之举 效，当需要实现特定任务时，例如掌握一门新专业、减肥、学习一门外语。

SMART 方法也适用于部门范围、活动范围或部门范围的规划，因为它允许您为团队制定一项明确且可实现的任务。设置 SMART 优先级可显 新加坡电话号码  著简化授权，使您能够为表演者制定最清晰、最精确的任务。

资料来源：shutterstock.com

主要区别在于：SMART 允许项目的目标，但它们始终是现实的。 OKR 设定的优先事项往往目标很高，但往往无法实现。此外，根据 SMART 设定的目标总是有一个明确的截止日期，而根据 OKR 则没有时间限制。

有了 KPI，就有了第三个故事。

就 KPI 而言，目标是围绕当前任务制定的，基于明确定义的员工职责。通常，这里的优先事项没有单独定义，因为它们已经包含在工作合同中，并且员工有义务每月实现所需的指标。因此（与 KPI 不同）OKR 对于员工的金钱激励不起作用。

因此，将OKR目标与奖金挂钩，会导致员工的积极性降低，员工只会为了实现既定指标而采取操作行动。这会限制员工的主动性、长期规划能力和进取心。

如果没有实现优先事项——这在 OKR 中很正常——那么专家就没有奖金，这可能会引起不满。这种方法允许员工承担实现目标的责任，承担风险并尝试新方法，即使他们并不总是能取得 100% 的结果。但如果项目全靠KPI，就没有实验的空间；你需要遵循严格的计划来准确地完成任务。